2017年4月現在の一例です。
・後継者主導の経営改善 ・経営会議開催による損益管理・経営課題の抽出・問題解決 ・製造原価低減(充填量管理・作業効率改善等) ・売上計画に基づく生産調整 ・価格改定交渉など |
食品製造業 |
36ヶ月 |
・事業承継支援 ・後継者主体の経営会議開催による月次損益管理 ・売上計画管理・営業管理 ・資金繰り計画の策定と引き継ぎ ・経理・受注システムの最適化・電子化
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金属加工業 |
36ヶ月 |
・事業承継支援 ・月次損益管理による利益管理体制の構築 ・製造現場観察によるネック工程の問題抽出・改善による生産性向上 ・製品原価管理と価格改定交渉 |
金属加工業 | 48ヶ月 |
・事業承継支援 ・経営会議・プレ経営会議開催による先代社長への提案体制の構築 ・製造現場観察による作業改善・勉強会の開催 ・新事業投資シミュレーション ・新商品開発 |
食品製造業 | 36ヶ月 |
・事業承継支援 ・後継者と経営幹部の個別面談による経営課題の共有・問題解決 ・後継者中心の経営管理体制の構築 ・主要工事別の原価管理 |
電気工事業 | 6ヶ月 |
・経営会議による経営管理体制の構築 ・年間利益計画と連動した製造機械別の利益管理 ・品質管理体制の構築 ・成長戦略の策定 |
工作機械 メーカー
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36ヶ月 |
・資金繰り計画の可視化と管理 ・経営会議による経営管理体制の構築 ・製造現場改善によるコストダウン(充填量調整、生産計画調整等) ・新商品開発 |
食品製造業 |
36ヶ月 |
時期 | 地域 | テーマ | 対象 |
2017/7 | 東京 | 事例で見る 成果を上げる日常的経営支援 | 会計事務所 |
2017/6 | 新潟 |
コンサルティング事例から学ぶ「事業性評価」実践② ~実態把握、方向性見極め、成長・改善支援までの基本~ |
金融機関 |
2017/6 | 広島 | 事業承継を成功させるたった一つのポイント | 経営者・後継者 |
2017/5 | 新潟 |
コンサルティング事例から学ぶ「事業性評価」実践➀ ~実態把握、方向性見極め、成長・改善支援までの基本~ |
金融機関 |
2017/5 | 東京 |
事業性評価融資を実行するための融資担当者教育のポイント |
金融機関 |
2017/3 | 兵庫 |
コンサルティング事例から学ぶ「事業性評価」実践 ~実態把握、方向性見極め、成長・改善支援までの基本~ |
金融機関 |
期間 | 地域 | 回数 | テーマ | 対象 |
2017/5 ~ 2017/9 |
東京 | 10 | 後継者の学校プログラムベーシックコース |
経営者・ 後継者 |
2017/7 ~ 2017/10 |
広島 | 10 |
経営者・ 後継者 |
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2017/6 ~ 2017/8 |
熊本 | 10 |
経営者・ 後継者 |
時期 | 地域 | テーマ | 対象 |
2016/12 | 東京 |
成果につなげる「ふりかえり会議」支援 コンサルタントが経営改善施策の実行時に使う支援手法 |
会計事務所 |
2016/10 | 大阪 |
軍師流後継者塾の秘伝伝授コース |
軍師認定 コンサルタント |
2016/10 | 東京 |
軍師流後継者塾の秘伝伝授コース |
軍師認定 コンサルタント |
2016/9 | 福岡 |
軍師流後継者塾の秘伝伝授コース |
軍師認定 コンサルタント |
2016/7 | 東京 |
「社長に気づきを与える振り返り会議の手法」 ~コンサルタントが経営改善現場で実践する 「現状分析~課題落とし込み」の考え方、 経営者とのコミュニケーション~ |
会計事務所 |
2017/2 | 秋田 | 結果を生み出す現場力・経営力分析 | 経営者・後継者 |
期間 | 地域 | 回数 | テーマ | 対象 |
2016/4 ~ 2017/8 |
東京 | 10 | 後継者の学校プログラムベーシックコース |
経営者・ 後継者 |
2016/6 ~ 2016/10 |
広島 | 10 |
経営者・ 後継者 |
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2016/5 ~ 2016/9 |
大阪 | 10 |
経営者・ 後継者 |
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2016/9 ~ 2016/11 |
熊本 | 10 |
経営者・ 後継者 |
日時 | 内容 | 主催 |
7月28日(木) 13:30〜17:00 |
ミクロものづくり大学 自社で実践!新商品企画ワークショップ 第3回 自社で実践!商品企画 |
岡山県工業技術センター |
日時 | 内容 | 主催 |
7月28日(木) 13:30〜17:00 |
ミクロものづくり大学 自社で実践!新商品企画ワークショップ 第3回 自社で実践!商品企画 |
岡山県工業技術センター |
詳しくはこちら
日時 | 内容 | 主催 |
7月11日(水) 19:00〜21:30 |
社内研修(都内製造業様) 新商品企画ワークショップ 第1回 潜在ニーズの見つけ方 |
後継者ものづくり研究所 |
2001年、アップル社が携帯型音楽プレーヤーiPodを発売しました。
ご存じの通りiPodは、音楽の楽しみ方を変える革新的な製品です。
しかし、iPodは新しい技術が使われたわけではありません。
既存の技術の組み合わせで作られています。
では、どうやってアップル社は こんなに魅力的な製品をつくることができたのでしょうか?
競合と比較しながら新しい機能を追加した?
ユーザーの声をたくさん集めた?
違うんです。まったく異なる、新しい方法で作られました。
その鍵は「行動観察」と「試作」です。
このような魅力的な製品のつくりかたを、御社でも実践してみませんか?
日時 | 内容 | 主催 |
6月30日(土) 10:00〜12:30 |
大学生向け プレゼンテーションスキル向上研修 |
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日時 | 内容 | 主催 |
6月28日(木) 13:30〜17:00 |
ミクロものづくり大学 自社で実践!新商品企画ワークショップ 第2回 価値が伝わる商品アイデア創出法 |
岡山県工業技術センター |
詳しくはこちら
日時 | 内容 | 主催 |
6月19日(火) 19:00〜21:00 |
潜在ニーズの見つけ方 |
マーケティング研究会 (東京都中小企業診断士協会城南支部) |
日時 | 内容 | 主催 |
6月16日(土) 15:30〜17:30 |
大学生向け 社会人マナー研修 |
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日時 | 内容 | 主催 |
5月24日(木) 13:30〜17:00 |
ミクロものづくり大学 自社で実践!新商品企画ワークショップ -iphoneはこうしてできた!新商品アイデアの見つけ方育て方- 第1回 潜在ニーズの見つけ方 |
岡山県工業技術センター |
詳しくはこちら
日時 | 内容 | 主催 |
5月10日(日) 9:30〜12:00 |
正しく測ろう!家庭の血圧 |
ハートウェア倶楽部 |
「血圧って測るたびに違う数字になるけど、どれが本当の血圧?」
「病院では血圧を右腕で測るのに、なぜ家では左腕で図るの?」
「病院と家で血圧が違うのはなぜ?」
健康診断や病院などで測る機会が多い血圧ですが、
血圧は本当は奥が深いんです。
上のようなさまざまな質問や疑問を紹介しながら、
正しい測り方や血圧の知識、生活習慣改善などについて、お話していきます。
日時 | 内容 | 主催 |
2月11日(土) 14:00〜17:00 |
軍師たちの勉強会 主催セミナー 後継者が事業承継を成功させるためにすべきこと |
軍師たちの勉強会 |
まじめに頑張っているのに・・・
・後継者の代で事業が失速してしまう
・後継者が「浮いた」存在になってしまう
・借金が返せなくて手詰まりになる
・お家騒動が起きて台無しになる など、
事業承継では、今まで見えなかった問題が現われてきます。
これらの問題で悩んでいる後継者の方は本当に多いです。
一生懸命頑張っているのに、問題ばかり出てきてしまい、成果が出てこない・・・。
この状態から抜け出して、思うような会社経営を実現するためには、押さえるべきポイントがあります。
セミナーでは、後継者支援の専門家として、事業承継で本当に大切な事は何か、一番押さえなければならないポイントは何かをお話していきます。
日時 | 内容 | 主催 |
1月31日(土) 18:30〜20:30 |
士業交流セミナー 第1回 士業の営業戦略 |
後継者ものづくり研究所 |
「営業」と聞いてどんなことを想像しますか?
飛び込み営業やTELアポなどを思いつく方もいるかもしれません。
またはセミナーや各種懇親会に出席することを思いつく方もいるでしょう。
営業には様々な手法がありますが、より効果的に行うためには一貫した営業戦略が必要です。
このセミナーでは、小手先技ですぐに顧客獲得、売上UPをうたうものではありません。
じっくり取り組むことで、いつのまにか、継続したお客さんがつくようになります。
短距離走よりも長距離走で勝つ。そんな士業の方の戦略を考えるセミナーです。
日時 | 内容 | 主催 |
11月19日(土) 13:30〜16:30 |
軍師たちの勉強会主催セミナー ストーリーで学ぶ計画・目標実現方法 |
軍師たちの勉強会 |
事業計画をたてても、目標を設定しても、
実現できずに終わっていませんか?
厳しい経営環境で生き残るには、
計画・目標をたてるだけでは足りません。
たてた計画・目標を実行して、
実現していかなければなりません。
この計画・目標を実現するために必要な経営理念と
それに基づく組織づくり、
そして、その組織を動かすための手法を
事業承継期にある後継者の具体的な「ストーリー」を通じて
お話しします。
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