事業承継について抱えている課題は企業によって異なります。

ヒアリングを重ねながら、最適なコンサルティングプランをご提供します。

※事業承継コンサルティングは、株式会社 後継者の学校と連携して実施しています。

専門コンサルタント2名が訪問し、ヒアリングを実施します。

ヒアリングおよび検討内容

・経営課題・事業承継上の課題抽出・検討

・課題の優先順位づけ検討

ヒアリング結果をもとに、優先度の高い課題の解決策や

コンサルティングプランについてご提案いたします。

時間：ヒアリング、ご提案ともに２時間程度

金額：無料（交通費実費をいただく場合があります。）

事業承継を進めるために、

まずは後継者が会社の状況や自分の立ち位置を確認することから始めます。

ビジネスモデル、財務状況、組織風土、統治基盤

すべてをバランス良く分析することで、本当の会社の姿が分かります。

中小企業診断士の企業の経営分析ノウハウをシンプルに伝えます。

経験豊かな専門家の支援のもとで、

後継者自らがヒアリングや調査を進めます。

自分自身で調べることで、知らないことが減り、不安が解消していきます。

経営者になるための第一歩として、

会社の強みや弱み、本質的な課題やチャンスと向き合います。

会社の現状を踏まえたうえで、

本質的な課題の解決策を考え、実現したい会社の将来像を描きます。

そして、それを実現するための道筋（シナリオ）が戦略です。

後継者が実現すべき事業・財務・組織・統治基盤の将来像を明確にしながら、

事業承継をスムーズに行う戦略を策定し、計画書を作成します。

経営コンサルタントとしてのノウハウを惜しみなく提供し、

後継者自身が事業戦略を策定し、実行する力をつける支援をします。