事業承継のために必要な経営力を体系的に学ぶためのセミナーです。

企業経営の必須要素である

①ビジネスモデル、②財務、③人・組織、④統治基盤について

バランスよく学びながら、

事業承継と経営革新を行うためのノウハウを身につけることができます。

当塾プログラムでは、

特に後継者自身の「成長」に力を入れています。

後継者が自身の力で意識・知識・行動を変えていくきっかけづくりをしています。

【対象】

　　　　　　中小企業の後継者、後継経営者

【時間】

　　　　　　3時間程度

【セミナープログラム例】

事業承継における後継者の立場やすべきことを整理します。

そのうえで事業承継をチャンスとして活かし、

価値を生み出すための第一歩を踏み出します。

後継者が鍛えるべき「経営力」を掘り下げます。

経営者の思考・行動特性は、個性や性格ではありません。

これから身につけて鍛えることができます。

自身の今の状態、レベルを理解し、課題を見つけ出します。

経営者として「儲かる」とはどういうことか？

お金とどのように付き合うべきか？などなど、

他では教えてもらえない、財務の実践的な学びを行います。

この回を通して財務の本質を理解します。

後継者が最も気にかけていることのひとつが

「社員が本当についてきてくれるかどうか」です。

後継者としてどのようにリーダーシップを発揮していくか、

経営者として認められるか、その本質を体得します。

後継者が力を発揮する土台にあたる統治基盤。

株式はもちろん、経営基盤の存在に気づき、

取り組むべき課題と優先順位を明らかにします。

自社が事業を行う絶対に勝てる土俵を設定し、

事業戦略立案に取り組みます。

今まで学んできたことをおさえながら、

ビジネスプランの基本フレームを学びます。

セミナープログラムのカスタマイズについて

上記ご紹介したセミナープログラムは「一例」です。

実際にはご要望を伺ったうえでカスタマイズさせていただきます。

お気軽にご要望をお聞かせください。